1）研修：研修を通じて職位を集中的に研究するために必要な知識とスキルは、体系的な知識とスキルを迅速に形成することができる。
2）実践：仕事と短期間の経験をメインモードとすることが、開発システムを育成するための最も効果的で効果的な方法です。
3）講師制度：「一対一」の指導方法を採用し、それは従業員のキャリア開発プロセスで発生する様々な個別の問題を解決するために特に適しています。

1）柔軟な作業システムを実施する。
2）仕事の拡大化と豊富化、持ち場の交代、専門線、管理線の2つの異なる発展通路を提供するなど、持続的な成長の空間を提供し、 3）やる気にあふれた職場環境を設計する。
4）従業員のニーズに合ったセルフサービス福利厚生プロジェクトを設計します。

1）予定を慎重に検討してください。 ポジションの中心的な内容を理解し、タスクに従って才能を選択します。
2）3〜5人の有資格候補者を検討する。
3）これらの候補者を調べる方法について慎重に考えてください。 候補者にはどのような能力があり、これらの能力がこの課題を達成するのに適しているかどうか。
4）これらの候補者と一緒に働いたことのある多くの人々と話をする。
5）任命先が自分の仕事を理解していることを確認する。